Wir setzen auf Kooperation mit der bestehenden Geschäftsführung und greifen grundsätzlich nicht in das Management des Tagesgeschäftes ein. Ebenso wenig gibt es bei uns Vorgaben im Hinblick auf standardisierte Controlling-Tools. Uns genügen für das Beteiligungsmanagement die üblichen betriebswirtschaftlichen Auswertungen und persönliche Abstimmungen. Dafür etablieren wir monatliche Status-Meetings mit der Geschäftsführung. In Nachfolgesituationen suchen wir zusammen mit den Verantwortlichen nach geeigneten Führungspersönlichkeiten und treffen die Entscheidungen gemeinsam.

Wir setzen Perspektiven und erreichen Ziele, indem wir zusammen mit der Geschäftsführung eines Beteiligungsunternehmens den strategischen Rahmen setzen: in Form einer ausformulierten Mission und Vision sowie konkreter Maßnahmenpläne für die Zielerreichung und deren regelmäßiger Überprüfung. 

Wir geben Impulse für die strategische Weiterentwicklung und schaffen Synergien, im persönlichen Dialog, mit Augenmaß und Fingerspitzengefühl. Unsere Investment-Manager bringen Transaktionserfahrung, häufig Branchenkompetenz und auf jeden Fall Fachwissen auf unterschiedlichsten Gebieten mit, wie etwa in der Personalarbeit, in Marketing und Vertriebsstrategie, Finanzierung, Internationalisierung. Als Coaches und Sparring-Partner unterstützen sie die Geschäftsführung systematisch und wirksam. Hinzu kommen jährliche Impuls-Meetings und Experten-Workshops im Kreis der Unternehmergemeinschaft, was die Kommunikation zwischen den Portfoliofirmen fördert und Potential für Kooperationen erschließt.